背景篇
和铂医药，一家专注于创新药研发、商业化及全球运营的生物制药企业，针对肿瘤及免疫性疾病领域创制具有巨大临床价值的生物新药。
和铂医药利用其强大的核心技术平台组合快速打造出兼具高度创新和差异化的抗体药物管线。和铂医药自有的HarbourMice?平台能够产生拥有两条重链和两条轻链的全人源抗体（H2L2）以及全人源重链抗体（HCAb）。而且，和铂还基于HCAb开发了免疫细胞衔接器平台（HBICETM）来开发新一代双特异性抗体，以实现传统的药物联合疗法无法达到的抗肿瘤疗效。这些抗体开发平台与单细胞克隆平台共同组成了和铂医药独特且高效的下一代创新治疗性抗体的研发引擎。
目前和铂在中国、美国、荷兰建立有三个全球研发中心。国内目前在上海徐汇是公司总部办公室，浦东张江布局研发实验室，苏州布局生产基地（中试车间）
人才篇
人才是一个企业的基石。和铂医药是一家极其低调务实的公司，全公司多名员工中70%（超过名，这个数量约是目前国内准一线Biopharma君实生物公开数据的5倍）是全球各个顶级院校毕业的博士（PhD/MD),并且其早期抗体发现团队(代表了企业原创药物能力）就有超过名员工。
核心团队
团队（领域）负责人（下面这一张的核心技术人员为和铂第一次向外界投资者公布，很多细节各位看官可仔细研读，我这里就不解读了)
行业领袖专家委员会
一家成立的公司，市值仅仅50亿港币，能汇聚如上这么多的行业顶尖人才，甚至有来自于在老东家工作十年以上的骨干核工，无不说明了和铂所具有的巨大吸引力。一个初创公司可以拥有如此的人才虹吸效应越发证明了公司发展战略的领先和企业领导者的个人魅力和感召力。
平台篇
抗体开发平台是一家大分子药物研发企业的基石（底层技术平台），除非所有产品都采用引进（license-in模式），否则建立自己的核心开发平台是一件必须的任务。但目前国际上抗体开发技术已经进入了全人源化的时代，而拥有全部专利技术壁垒的全人源化抗体开发平台是开发具有全球领先水平的管线产品（同时避免可能因为沿用其他平台专利技术导致的侵权）的必要条件。
因为国内投资者（包括很多机构投资者）大部分不了解产品的研发过程（包括重要的抗体早期的发现和筛选），所以通常国内投资者会将企业漂亮的网站主页面的管线视为第一位的资产，这样使得很多其实完全依靠license-in管线的企业估值占据很大优势。从这个意义来说，甚至信达生物、恒瑞制药的PD1都应该被视为是某种典型的早期产品license-in，他们根本讲不出他们原始抗体的发现和筛选过程以及开发平台（事实上投资者因为对行业的不了解同时也不会关心到这些细节方面）。国内真正做到从抗体早期发现到筛选的，我认为仅仅有康方生物、康宁杰瑞制药、和铂医药和金斯瑞生物科技等极少数（他们会对整个产品的发现筛选过程和平台建设做细节描述）。而其中无疑，目前和铂医药的全人源抗体平台是技术上最先进并且在全球专利所有权上最清晰的。
和铂医药拥有名抗体早期发现团队，可以说，这样的强大早期团队也就是建立在强大的抗体平台基础上的。
和铂（harbourbiomed)的建立，起源于一个极具价值全人源抗体开发平台（harbourantibodies)的收购，而发生在年的这次收购是一次不可复制的历史性机遇。随着全球有限的全人源专利平台被各个巨头所收购瓜分，市场上已再难寻得这样的标的和机会。下图我们可以清晰的发现，除了赛诺菲，BMS、安进这些巨头以外，只有ligand（目前美股24亿美金市值，并且我认为其也是美股目前最具有潜力的生物医药投资标的之一）和和铂医药作为小公司获得了这样极其宝贵的平台资源。
同时，在这些非常稀缺的全人源抗体开发平台中，和铂平台又具有其独特的优势。
我多次强调过，国内目前尚未理解和铂平台的价值和估值逻辑，因为A股和港股的主要投资逻辑是炒业绩（当然这也是频发各种业绩造假的导火索之一，因为对于技术理解，国内投资者需要很多的学习，忽视学习而只追求单纯的报表数字是极其容易错失战略性投资机遇的）。和铂的平台今年最好的对标就是安进对teneobio的收购，仅仅平台+一个一期管线就估值25亿美金。
管线篇
高楼高不高，要看地基牢不牢。正是建立在强大的平台技术基础之上，和铂拥有目前中国极少数具有真正全球领先技术的管线。（这个部分可能还需要持续更新，因为目前公司处于技术保密考虑，公开的只是其中很少的一部分和开始临床阶段的管线）。
公开的部分管线中，建立于公司先进的全人源平台的FirstinClass管线有、、、。即将商业化的，。
和铂的另一大特点是创始人王博也是曾经哈佛大学医学院的内科主治医生，包括和铂内部还有多位临床医学博士坐镇，所以区别大部分只会随市场跟风（比如PD1）的药企（王博笑谈曾经也没有内卷一词），和铂是最先提出管线的两大要求：1全球化2靶点和临床需求差异化。而要达成第二点，必须要对病人的需求有真正的了解，这时候，就不仅仅是纯粹的药品开发生物技术问题了，而是只有真正了解临床需求的医生大夫，才能敏锐的捕捉到市场未被满足的药物需求。而这正是王博最擅长的事情。
肿瘤免疫治疗1.0时代的主旋律是PD1、PDL1,但很可惜虽然它们市场规模已经巨大（目前全球亿美金），但仍然只满足了20%左右的市场需求。
和铂所设想和提供的肿瘤免疫治疗2.0时代应该包括：
1B7家族的靶点和通路（通过H2L2全人源抗体发现平台，HBICE基于重链全人源抗体平台的免疫细胞连接器平台）
2调节性细胞的去除（eADCC,HCAb重链全人源抗体平台）
3通过免疫细胞衔接器双抗增加T/NK细胞（HBICE，SBC）
4肿瘤微环境特异激活免疫调控（HBICE，HCAb)
HBM(B7H4X4-1BBHBICET细胞衔接器全人源双特异抗体）
HBM（全球FirstinClassB7家族免疫检查点的全人源单抗）
HBM（目前全球唯一公开的一个在动物模型中体现良好抗肿瘤效果的CCR8抗体）
HBM(全球首个进入临床研究的全人源重链CTLA-4抗体，是伊匹单抗的下一代产品，*性控制极其完美）
HBM
HBM
商业合作篇
依靠强大的自主知识产权平台和管线，和铂可能是国内为数极少目前对外合作涵盖底层技术的生物医药企业，公司与很多国际领先科研机构保持技术合作。同时也包括了一些临床前的抗体筛选物（比如授权了abbvie的中和抗体），还有临床中的管线（比如目前有三个前沿管线一个单抗，两个双抗项目：Claudin18.2,PD-L1/TGFb,BCMA/CD3的中华区权益是授予华兰生物合作开发）。
巴托利单抗和特那西普单抗是王博和陈博在担任赛诺菲研发负责人期间，从（赛诺菲总部收集的）全球多个重点
